lunes, 4 de mayo de 2015

La satisfacción laboral


En cuanto a la satisfacción laboral se le puede aplicar varios significados, el más relevante es el de los esfuerzos realizados por el propio trabajador.

La satisfacción podría medirse como el grado de conformidad de la persona, esto incluye su situación en el trabajo, en la vida familiar, remuneración, relación dentro de la empresa con los demás trabajadores.

La satisfacción laboral equivale a las expectativas que crea el trabajador, ya sea proponiéndose metas, o haciendo comparaciones con los esfuerzos realizados de otros trabajadores y los suyos propios.

La motivación también influye a la satisfacción laboral, de tal manera que, a más motivación, mayor grado de satisfacción, esto a su vez da lugar a mayor compromiso y poder de capacitación, es decir, mayor peso de la responsabilidad empresarial sobre el trabajador.

Los aspectos que miden la satisfacción pueden ser; crear buenas relaciones entre los trabajadores, fomentar el trabajo en equipo, incentivos que sirva como motivador para el trabajador.

La imagen que muestra un trabajador satisfecho, feliz en su trabajo recoge las siguientes características:


  • Diversidad
  • Esfuerzo
  • Apariencia
  • Seguridad en si mismo
  • Entusiasmo
  • Dependencia del superior
  • Logros
  • Responsabilidad
  • Respeto
  • Necesidad de dirigir
  • Rapidez en la acción
  • Conservador-innovador
  • Ética...



jueves, 30 de abril de 2015

La comunicación

La comunicación es una de las herramientas más destacadas para la motivación de los trabajadores y del equipo en general.

Su objetivo clase es conseguir la excelencia en su puesto de trabajo. Esto se puede llevar a cabo mediante feedbacks.

  • Reflexión de equipo sobre su trabajo y búsqueda de mejoras
  • Los miembros del equipo se sienten dueños de su puesto de trabajo
Una buena comunicación hace el trabajo más flexible, más lineal y esto a su vez, ayuda a la motivación en general dentro de la empresa.

Tanto la motivación como la comunicación, lideran juntos, esta unión da lugar al poder de comunicación interna.

Esta comunicación interna da lugar a dinámicas de grupo, sesiones de coaching, eventos, que ayudan al proceso de motivación.
La comunicación interna es la clave, para el trabajo diario y la motivación.







martes, 28 de abril de 2015

Liderazgo efectivo





El liderazgo efectivo se define, como la persona que obtiene reconocimiento dentro de una organización. La que tiene la necesidad de cumplir con sus propios objetivos y los objetivos de los demás.

Para ser un líder por mérito propio se debe buscar primero el bien del grupo antes que el bien propio.


El líder efectivo controla la situación para poder establecer mejoras dentro de la empresa, crecimiento, felicidad, bienestar, motivación...

Un buen líder dentro de una empresa, debe influir en el resto de las personas para obtener los objetivos que se propone, para eso hace falta que el líder tenga las siguientes características:
  • Carisma
  • Inteligencia (pensar, analizar, diseñar estrategias...)
  • Convicción 
  • Valentía
  • Gran innovador
  • Motivador, estimulador
  • El poder de hacer sentir a cada persona orgullosa de lo que ha hecho, de su trabajo en general
Ser un líder efectivo consigue mejores resultados, un clima organizacional productivo y una gestión gerencial efectiva. 


lunes, 27 de abril de 2015

Absentismo laboral

El absentismo o ausentismo laboral es la ausencia de una persona en su puesto de trabajo en las horas que le corresponde trabajar. El absentismo tiene varias causas debido a enfermedades, accidentes de trabajo y causas injustificadas.

El absentismo ha sido estudiado por muchos sociólogos, es una causa no justificada, relacionada con la actitud de la persona y de la sociedad. Este factor también puede venir influido por la falta de motivación en el trabajo.

Un trabajador motivado tiene fuerzas y ganas para acudir a su puesto de trabajo, un trabajador poco motivado todo lo contrario. Es más propenso a tener enfermedades mentales, depresiones, desgaste mental, fatigas y esto influye a la salud de la persona, de esta manera no acuden al trabajo, como causa no justificada o debido a enfermedades. Enfermedades causadas por las malas condiciones de su puesto de trabajo.


Para que la empresa de con un tratamiento adecuado para combatir contra el absentismo debe conocer sus causas:


Las empresas deben poner solución a estos problemas de absentismo, algunos métodos preventivos que ayudan a paliar el absentismo son los siguientes:
  • Incorporar la conciliación laboral y familiar
  • Programas de coaching para el desarrollo profesional
  • Incentivación y motivación: actividades lúdicas como excursiones, que potencian la cochesión en grupo
  • Tareas interesantes para el trabajador: tareas más variadas para que no caiga en monotonía 
  • Aumentar la participación y colaboración de cada uno de los trabajadores
  • Ofrecer retroalimentación: reconocomiento de esfuerzos y desempeño del trabajador


El clima laboral


Uno de los factores más importantes dentro de una empresa es el clima laboral. El trabajador debe sentirse cómodo para realizar sus tareas, no solo basta con tener conocimientos adecuados y herramientas necesarias para el desempeño del trabajo.

El ambiente laboral también influye en el trabajador, en  poder sentirse cómodo y esto a su vez influye a sentirse motivado.

El factor de un buen clima en la empresa, no lo llegan a cumplir muchas organizaciones, pues no tratan al trabajador como el motor principal de ella, y esto lleva a no satisfacer sus necesidades, no solo como trabajador, sino también como persona.

Un trabajador que no se sienta cómodo para desarrollar su función dentro de la empresa, se convertirá en un trabajador poco motivado. Este trabajador nunca rendirá al 100% en su puesto de trabajo, esto afecta considerablemente a la productividad de la empresa.

Éstas son las dimensiones más importantes dentro del clima laboral.




jueves, 19 de marzo de 2015

La fórmula de Coca-Cola con sus empleados





En el blog anterior hacía mención a las 42 empresas que colaboraban con una misma iniciativa, la de motivar a sus trabajadores. En éste vídeo se hace una entrevista a un jefe de recursos humanos en la que explica la manera en la que Coca-Cola hace felices a sus empleados.

Como podemos ver, Coca-Cola se preocupa mucho por el bienestar de sus empleados, ya no solo en el ámbito laboral, sino en el ámbito personal y familiar, como por ejemplo, con la iniciativa del banco de tiempo.

Por otro lado, con la iniciativa del Plan Integra, la empresa nos muestra otra manera de realizar el coach, donde los propios empleados se ofrecen para asesorar y guiar a los jóvenes que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Con estos ejemplos, vemos que cada vez hay más iniciativas enfocadas a motivar a los empleados, ya que las empresas se están dando cuenta de que un trabajador feliz, es un trabajador productivo. Por ello, empresas que no toman este tipo de actividades, en mi opinión, deberían de hacerlo, no solo empresas multinacionales sino también las PYMES.

miércoles, 18 de marzo de 2015

Motivación para hombres y mujeres

Cuando hablamos de motivación empresarial, estamos hablando de mantener a los trabajadores de una entidad lo más a gusto posible dentro de sus labores. Pero hay veces que por mucha motivación que pueda ofrecer un empresario a sus trabajadores, siempre habrá una contradicción con las mujeres. 

Los dueños de las empresas contratan coachs, ofrecen primas y valoran el esfuerzo del trabajo, esto mantiene al trabajador feliz, pero si hablamos de la mujer, estos tratos son de menor importancia cuando su motivación se ve afectada por la minoría de derechos respecto a los trabajadores varones.

Unos de los ejemplos de la desigualdad de la mujer en el trabajo son los salarios más bajos que los hombres, por el mismo trabajo realizado, también cabe mencionar que son muy pocas las mujeres que logran ocupar un alto cargo en comparación con los hombres. Así como que el 80% de los trabajos a tiempo parcial dentro de la Unión europea son ocupados por mujeres.

Estos son algunos de los ejemplos de la desigualdad de la mujer dentro de área profesional, aunque habría muchos más, es por esto que la motivación empresarial no afecta de la misma forma a hombres y mujeres, ya que las féminas tienen un mayor número de factores en contra.

Es por eso que conociendo éstos datos, hay empresas que se han concienciado con la igualdad de géneros dentro de la empresa, ya que han visto que tanto mujeres como hombres pueden estar igualmente capacitados para desempeñar cualquier puesto de trabajo dentro de sus empresas, y es por eso que empresas como “Alcampo”, “Endesa”, “Mc Donalds” e incluso “Coca-cola”, han apostado firmemente por la mujer y han aumentado el número de mujeres dentro de sus filas y son empresas que cuentan con un mayor número de altos cargos femeninos que la mayoría de las empresas que se niegan a evolucionar.

Por ejemplo Alcampo, realiza un plan de igualdad efectiva entre hombre y mujeres, desarrollando un programa de sensibilización en materia de igualdad a través de la formación, llegando a 10.100 colaboradores y 620 directores y directoras, cuadros y mandos. Además, integra socialmente y laboralmente a las mujeres víctimas de violencia de género, con el fin de contribuir a mejorar sus condiciones de vida.

Endesa apuesta por la no discriminación, por razón de género. Por ello toma algunas medidas al respecto:
  • Facilitar la incorporación de las mujeres en los grupos profesionales con menor presentación.
  • Motivar a las mujeres para participar en procesos de selección para puestos tradicionalmente masculinos.
  • Utilizar canales de comunicación y difusión de las ofertas de trabajo que faciliten la captación de personal femenino.
  • Fomentar la participación de la mujer en programas formativos en habilidades y competencias directivas y de mando.
  • Garantizar la no discriminación de género en el ámbito de la retribución.
  • Contribuir a alcanzar la plena efectividad del principio de igualdad de trato y de oportunidades a través de medidas que favorezcan la conciliación entre la vida familiar, personal y profesional.
  • Facilitar la incorporación de las mujeres a puestos de decisión y con mayores cuotas de responsabilidad.